Войти в качестве пользователя Войти в качестве бизнес-партнера       Забыли пароль ?
Иконка   Главная Иконка   Бизнес центр Иконка   Молодёжный кадровый ресурс Иконка   Виртуальная образовательная среда Иконка   Творческие галереи Иконка   Клуб «Движ`Ok» Иконка   Сообщества

Участники проекта:
TeXcOm (Создатель)

Описание проекта:
Создание отдельного подразделения внутри компании "Водяной" с перспективой развития в отдельную компанию.


Климатичская компания

Задача подразделения:

 Проектирование и монтаж проектов HVAC, связанных с  автоматизацией вентиляции для новостроек и крупных строительных проектов.

В дальнейшем, по мере роста, подразделение предполагается обособить в отдельную компанию для обслуживания физических лиц (модернизация текущих и создание новых систем).

Будет происходить на основе существующих частей кампании “Водяной”, таких как "Водяной - Климат" - магазин-инженерный центр. Розничная и опотовая продажа климатического оборудования, оборудования для вентиляции, котельное обрудование, кондиционеры.   
Компания "Водяной" - комплектация оборудованием для систем отопления, водоснабжения, канализации, автоматики, поставка промышленного оборудования.
"Водяной-инжиниринг" - проектирование, монтаж систем отопления, водоснабжения, канализации, строительство бассейнов, систем водоподготовки, сдача энергоснабжающим и энергоконтролирующим организациям. Ремонт и обслуживание установленного оборудования.

ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Программа производства и реализации продукта с принятой технологией производства.

Производство услуги осуществляют 13 специалистов универсального профиля (монтажники - сантехники). Проектирование системы – 5 инженеров + 2 IT инженера для проектирования программной части. 

Технология производства: монтаж и сборка существующих образцов техники в единый комплекс климат – контроля.

В связи с наличием опыта работы в области монтажа подобных систем (два успешных проекта), есть возможность выдвижения на проекты подобного уровня.

После успешного сдачи проекта, следствие – повышение статуса компании в данной области.

Полученные средства идут на рекламу компании и её расширение

Средства на осуществление проекта – инвестиции.

Затраты:

10 млн - на все оборудование

сантехники-монтажники 13*25 тыс в месяц

инженеры 5*35 тыс в месяц

IT инженеры 2*50 тыс в месяц

в сумме =10млн+ 175тыс+325тыс+100 тыс+доп. расходы=10 млн+600 тыс(в месяц)+доп. расходы

учитывая, что установка всего оборудования будет 2 месяца, то вся сумма будет равна 11.500 тыс рублей

 

Учитывая, что в среднем проект установки сантехники стоит с среднем 6-8 млн, а плюс "климат" - 7-9млн рублей

в итоге=13-17млн.

 

а чистая прибыль равна от 2 до 6 миллионов

 

учитывая налоги, получаем:

всю зарплату умножаем на 1.34, т.е.= 600*1.34=804

следовательно весь расход равен 10млн+804тыс(за 1 месяц)+доп расходы= за 2 два месяца работы 12.000тыс руб

затем умножаем все расходы на 24%, следовательно 12.000тыс+24%=14.880тыс рублей

т.к. прибыль может быть от 13 до 17 млн, тогда чистая прибыль составить по максимуму более 3.120 млн

следовательно за год можно совершить по минимуму 2 проекта, который будут стоить от 13 до 17 млн

тогда за 3 года мы заработаем 3.120тыс*6=18.120тыс рублей, следовательно мы через 3 года после выдачи инвестиций мы отдаем всю стоимость проекта и + 35%

мы считаем, что через 5 лет наша компания будет стоить около 31 млн 200 тыс рублей, т.е. компания выросла в 3 раза.

Риски

-невостребованность у населения;

-организация подобных подразделений в компаниях – конкурентах, таких как  "Инжэнет";

-После выполнение крупного проекта , может быть сокрощение штатов(при отсуствие каких-либо проектов).

Мнение экспертов: инновационный проект, достоин развития, на развитие проекта получено 270 баллов.

Команда "13 Favorites".

 

 

04 декабря `10 | Добавил(а): TeXcOm | 447 0 0


Добавлять комментарии могут только авторизованные пользователи.