Войти в качестве пользователя Войти в качестве бизнес-партнера       Забыли пароль ?
Иконка   Главная Иконка   Бизнес центр Иконка   Молодёжный кадровый ресурс Иконка   Виртуальная образовательная среда Иконка   Творческие галереи Иконка   Клуб «Движ`Ok» Иконка   Сообщества

Участники проекта:
Яныгин Егор (Создатель)

Описание проекта:
Для всех, кто проспал или просто не
имел возможности присутствовать на
этом мастер-классе по самым разным
причинам, предоставляю уникальную
возможность просветиться!!!


Мастер-класс Дмитрия Михайловича Хлопцова

 

Структура инвестиционного проекта

Что хотят видеть судьи:

1)      Идея,  товар ( Идея – Климов – фото с 12-ти позиций – Googlemaps)

2)      Собственные деньги и разработки (Показать, сколько затратили своих средств; одной идеи мало, нужно показать завершенный фронт работы)

3)      Бизнес-план (Проект и его реализация займы, доходы; стабильность проекта, от года до 3-х)

4)      Обоснование необходимости доп. финансов (Показать общие затраты, имеющиеся у вас средства, необходимые средства; Показать, что имеющийся у вас капитал вложен максимально выгодно)

5)      Что вы дадите инвестору за привлеченные финансы??? (Если вы просите денег – покажите инвестору, что он получит, какой процент акций или сколько % годовых)

 

Как рассчитать прибыль от инвестиций

Прибыль = Выручка – (Полная себестоимость + Налоги на прибыль)

1)     Выручка – объем рынка, доля его у вас, цены, маркетинг (цена * объем)

Объем рынка – если рынок насыщен, то объем уже известен.

Ваша доля рынка – какую цену вы готовы заявить, на какой территории. (Кириешки, как кириешки поступают в магазин за 5 руб, как сухарики Ашан, за 2,4 руб)

Маркетинг – реклама (затраты на нее)

2)     Полная себестоимость – производственная себестоимость

Производственная себестоимость – себестоимость материала на производство

Косвенные затраты – затраты на маркетинг, юридические, маркетинговые

Налоги – налог на прибыль (20%), НДС, существуют разные схемы налогообложения (6% с выручки или 15% разницы между выручкой и себестоимостью)

Какие экономически продвинутые виды бизнеса заслуживают капиталовложения

Аспекты:

1)     Консультации (консалтинг), а не производство – самый рентабельный бизнес. Производство зарабатывает на объеме, в процентном соотношении консалтинг выгоднее

2)     Иностранный опыт – всегда вектор развития (многие подглядели на западе)

3)     Главное не отрасль, а структура управления (получить прибыль, в бизнесе, который на спаде, проще, чем в том, который на вершине). Кризис – начало подъема (возможность подъема)!

Какую экономическую стратегию выбрать, чтобы избежать неудачных вложений (инвестиций)

1)     Вертикальная сис-ма подчинения

2)     Равенство (горизонтальное подчинение), на равных с лидером (по его примеру). Перенос с Запада (перенос)

3)     Сопоставим ли рост затрат (подъем уровня себестоимости) росту выручки???

04 декабря `10 | Добавил(а): Яныгин Егор | 442 1 0


  Комментарии:

Крутько Мария Ур.1 (Спящий):: 04.12.2010 11:01:52
Аватар пользователя

спасибо ,Егор)) можешь поместить это в другую тему?) на форум ) 


-------------------------------------------------
Статус: нууу. поехали!

Добавлять комментарии могут только авторизованные пользователи.